Se busca CMO para software empresarial para empresas de hostelería

Lo más importante es el enfoque absoluto. En los primeros 1-2 años debemos trabajar sin concesiones con todo nuestro tiempo y energía en la empresa. No tiene sentido perder el tiempo a medias y vegetar permanentemente como una microempresa. Es mejor esforzarse al máximo una vez y luego disfrutar del éxito a largo plazo.

Estoy buscando un cofundador igual con una mentalidad emprendedora. Me complementas perfectamente si eres bueno en marketing, diseño y experiencia de usuario (UX). Principalmente aporto concepto, desarrollo de software, experiencia en la industria y administración de empresas (experiencia práctica, por ejemplo, desarrollo y operación de sistemas para una gran cadena de franquicias de restaurantes; títulos universitarios en informática y administración de empresas). También espero refuerzos en estas áreas. Pero si es necesario lo haré solo. Por otro lado, no podré hacer marketing, diseño y UX lo suficientemente bien por mi cuenta. Si no lo hace realmente bien, o no consigue que alguien lo haga, lo más probable es que no tenga éxito.

Lo ideal es que también puedas encontrar una fuente de financiación. Sin embargo, los requisitos financieros no son altos, especialmente marketing/adquisición, computadoras y hospedaje. Puede ser suficiente si cada cofundador aporta una aportación de capital de, por ejemplo, 5.000 EUR. O utilizamos un préstamo inicial de KfW. Las necesidades de inversión dependen de la estrategia de marketing, que debemos trabajar en detalle. El marketing exitoso debería generar un retorno de los fondos en un futuro previsible, por lo que una inversión manejable probablemente sea suficiente.

Mis gastos de manutención están asegurados, puedo y trabajaré > 80 horas a la semana en la empresa. Usted también debe estar dispuesto y ser capaz de concentrarse por completo, como máximo con un trabajo a tiempo parcial.job junto a. Para mantener bajos los costos iniciales, no tenemos que estar en el costoso Munich: máxima flexibilidad para el éxito.

• espíritu empresarial
• Marketing
• UX

Honestamente, al principio hay mucho trabajo duro. Lo ideal es que lo disfrutes (yo sí). Solo puedo prometer cosas buenas cuando cosechemos el éxito por el que hemos trabajado juntos. Entonces será mucho más grande por ello. Si observa los déficits de TI de la mayoría de las empresas hoteleras actuales, está claro que podemos tener un éxito gigantesco. La experiencia ha demostrado que las tarifas de licencia de 300-400 euros por mes y la ubicación son definitivamente posibles para restaurantes que funcionan razonablemente bien. Y si construimos el software correctamente, a nuestros clientes les irá bien. Solo en Alemania podemos ganar miles de clientes. Con el correspondiente trabajo duro y bueno, es realista lograr ganancias anuales de más de 2 200.000 EUR por propietario después de 4 años y más de 1.000.000 XNUMX XNUMX EUR después de XNUMX años.

Como beneficio adicional, existe el estatus de empresario exitoso y la profunda satisfacción que brinda un estilo de vida libre e independiente sobre una muy buena base financiera. Después de la muy intensa Startupfase, no sólo los ingresos serán muy superiores a los de un empleado, sino también la libertad de organizar su tiempo. Después de todo, el objetivo no es trabajar en la empresa (incluso si inicialmente mangels los empleados tienen que hacerlo), sino en la empresa. Así que organice y motive a otras personas para que hagan el trabajo operativo.

en Alemania podemos lograr un nivel de éxito muy alto. Y no hay ninguna razón por la que debamos limitarnos permanentemente a Alemania. Si accedemos solo a los mercados occidentales, podemos aumentar nuestra base de clientes e ingresos al menos diez veces.

Además, podemos ampliar el alcance de nuestras soluciones. Tanto para subir los obstáculos a la competencia como para conseguir más ingresos por cliente. Contabilidad de impuestos y nóminas, tienda de material publicitario, entrega de mercancías, material operativo y productos de higiene, consultoría de gestión, alquiler de inmuebles... Todo ello puede integrarse perfectamente si el cliente utiliza nuestro software para sus procesos internos de misión crítica. Y en cada una de estas áreas hay un valor agregado adicional, es decir, ganancias. Si conocemos bien el mercado y tenemos el capital, incluso puede tener sentido iniciar nuestras propias cadenas de restaurantes.

También tengo ideas para otras soluciones industriales. En mi opinión, la gastronomía es lo más prometedor y planeo hacerlo muy bien, cuidando hasta el último detalle. Luego puede continuar con otros sectores. Si surgen buenas razones, podemos elegir una sucursal diferente desde el principio. Probablemente haya incluso mejores oportunidades en los oficios, pero todavía no tengo una base extensa allí. Si aún encontramos un buen enfoque, podemos comenzar con el software empresarial para empresas artesanales.

Al principio hay un intenso trabajo conceptual conjunto. Ya he desarrollado algunos, pero esto debe revisarse a fondo e incluso volver a desarrollarse si es necesario.

¿Qué características queremos implementar primero para que podamos comenzar a buscar clientes lo antes posible? ¿Cómo se supone que funcionan las características en detalle, cómo diseñamos las interfaces de usuario? Implementaré lo que decidimos juntos lo más rápido posible, lo evaluaremos juntos, lo probarás a fondo y me darás informes de errores y listas de tareas pendientes. Además, desarrollas todo el material publicitario, nuestra marca y la estrategia de adquisición, por lo que también hacemos el trabajo de concepto aquí y valido tus resultados y Feeddevolver

Desde el principio se intenta ganar empresas de catering como socios de desarrollo. Si es necesario, pueden utilizar el software durante un período de tiempo más largo de forma gratuita. En cualquier caso, sería de gran ayuda disponer de información inmediata desde el primer momento. Feedpara volver de la práctica.

En cuanto tenemos un producto mínimamente utilizable, contactas con clientes potenciales, como empresas de catering jóvenes y cadenas de franquicias que aún no disponen de una buena solución informática, y tratas de convencerles de nuestro producto. Y diseñamos sitios web y campañas de SEO juntos para ganar clientes en línea. En el caso de contactos con clientes prometedores, me incorporo para convencer a los clientes de nuestro desempeño y desarrollar aún más las soluciones para satisfacer sus necesidades. Aprenderemos mucho de los primeros clientes y utilizaremos todos los conocimientos significativos para optimizar nuestro producto.

Tan pronto como tengamos un buen crecimiento de clientes, comenzamos la monetización y construimos las estructuras corporativas apropiadas. Dividimos todas las tareas resultantes ad hoc según la capacidad. Me ocupo de los sistemas informáticos necesarios. Pero debe estar preparado para crear facturas si es necesario, redactar contratos, administrar empleados, etc. Tan pronto como sea financieramente posible, contratamos empleados para todas las tareas rutinarias o subcontratamos dichas tareas. Pero al principio probablemente tengamos que estar preparados para asumir todas las tareas, incluso la limpieza de la oficina, si es necesario.