Orca Consulting GmbH iG

Empresa consultora, empresa consultora en el ámbito de la gestión de la tecnología y la innovación. Foco: Emprendimiento, modelado de negocios, spin-off, cradle 2 cradle, innovación y gestión de tecnología

Planeo montar una empresa de consultoría con los siguientes puntos focales:

Start-UP y asesoramiento de spin-off:
Emprendimiento
modelado de negocios,
Cradle 2 Cradle y sostenibilidad
Gestión de la Innovación y la Tecnología
Asesoramiento y apoyo a la hora de entrar en el mercado de los Países Bajos, Suiza, Alemania y Austria.
Asistencia con inversores y búsqueda de financiación.
La empresa tiene como objetivo centrarse en la técnica Start-UP, spin-offs y emprendedores de Alemania, los Países Bajos, Suiza y Austria para abrir nuevos caminos y encontrar estrategias.
Debe analizar la cartera de clientes, evaluar riesgos y nuevas oportunidades con respecto a la dirección futura de la empresa.
Ayudamos a los clientes a minimizar el riesgo de su cartera identificando los factores clave de rendimiento y riesgo de los componentes de su cartera y considerando las posibles ganancias de valor.
Su objetivo es brindar apoyo estratégico a las spin-offs hasta que ingresen al mercado o más allá.

Vorgeschichte:
Ya he creado una oficina de ingeniería y construcción de tamaño mediano en Suiza y los Países Bajos en el campo de la arquitectura y la construcción.
Mi empresa trabaja en estrecha colaboración con universidades e instituciones de investigación y apoya proyectos de investigación y spin-offs de varias universidades de Suiza y Alemania en cuestiones técnicas y organizativas.
Dado que las actividades también ocupan una gran parte de los recursos organizativos de mi empresa, planeo subcontratar el apoyo organizativo de los proyectos a una empresa externa.
Esto significa principalmente que las infraestructuras como oficinas, TI y estructuras organizativas en Suiza, los Países Bajos y Alemania ya están listas.
Ya se están tramitando los primeros proyectos, por lo que los costes operativos de la infraestructura y el salario de un Team asistente ya están asegurados.
Sin embargo, nada está escrito en piedra y hay suficiente margen para el diseño conjunto y las ideas de la empresa.
Por supuesto, la empresa no solo debe cuidar los proyectos de mi empresa, esto solo debe sentar las bases, la empresa debe mucho más adquirir sus propios proyectos. Los proyectos actuales, por nombrar solo dos casos de uso, son:

1. Cuidado de un Startups para Deep Sea Research, una universidad en Alemania que actualmente está planeando un laboratorio y un sumergible de aguas profundas.
2. Estamos planificando con una universidad suiza un centro de operaciones espaciales para el seguimiento de los hábitats de ensueño en el espacio.
En consecuencia, ¡se cubre todo el espectro desde las profundidades del mar hasta el espacio exterior!

Distribución de acciones y finanzas:
Estoy listo para los costos de infraestructura y el salario de Team Asistente para llevar consumibles, vehículos de empresa y demás durante un año, por lo que aquí no se necesita inversión.
Las acciones y los derechos de voto se pueden distribuir equitativamente por socio (fundador), aquí no espero ninguna participación financiera en las inversiones.
Una acción pertenecerá a mi empresa existente, las otras a los cofundadores en partes iguales.
De manera correspondiente, con dos partes 50% / 50% con tres partes 33% / 33% / 33% con uno por ciento, entonces pueden considerar juntos qué debería suceder con esto.

A quien busco para este proyecto:
Estoy muy involucrado en mi empresa y se me ha confiado la gestión, dirigir una segunda empresa no es mi objetivo. Entre los cofundadores debe haber alguien que sea capaz de dirigir una empresa de este tipo. Por supuesto, también te apoyo, por lo que la experiencia en gestión no es absolutamente necesaria.
Definitivamente debe tener experiencia en el campo del desarrollo de negocios, ser creativo y estar entusiasmado con las nuevas tecnologías, pero no es necesario que tenga formación técnica. La creatividad y la innovación no son ajenas a ti.
Los términos "BMC - Business Model Canvas" y "Cradle 2 Cradle" deberían significar algo para usted y debería estar interesado en la sostenibilidad y la protección del medio ambiente.
En mi empresa actual, trato de implementar una gestión corporativa socialmente sostenible, por supuesto que esto no siempre tiene éxito, pero tratar con empleados y socios es importante para mí, incluso en situaciones estresantes. También me gustaría ver esta cultura corporativa en nuestra empresa conjunta.

Si tiene más preguntas, me complacerá recibir un mensaje.
saludos
Sven